Marges, trésorerie, pricing, tableaux de bord. Passez d'une gestion intuitive à un pilotage éclairé de votre activité.
Chiffre d'affaires
Charges totales
Ce qui reste
Jouez avec vos propres chiffres. Le résultat pourrait vous surprendre.
Anticiper les creux et les pics, c'est la base du pilotage dans le Var.
Analyse du compte de résultat, identification des charges fixes et variables, calcul du point mort. Vous comprenez votre structure économique.
Benchmark local, analyse de valeur perçue, repositionnement tarifaire. Des prix qui reflètent la qualité de votre travail.
Prévisionnel à 3-6 mois, identification des tensions, réserves et lignes de crédit. La trésorerie, c'est l'oxygène de votre entreprise.
3 ou 4 chiffres à regarder chaque semaine. Pas de jargon : juste ce qui vous dit où vous en êtes vraiment, semaine après semaine.
Non. On travaille avec des outils simples et un langage accessible. L'objectif est que vous compreniez vos chiffres — pas que vous deveniez comptable.
Oui, si vous le souhaitez. Lui s'occupe de la légalité et de la fiscalité, nous de la performance et de la stratégie. Les deux sont complémentaires.
Le Golfe de Saint-Tropez est un territoire saisonnier. On intègre cette contrainte dans tous les outils de pilotage : lissage, réserves, anticipation des creux.
Un bon CA cache parfois une faible rentabilité. Connaître sa structure de coûts, c'est la différence entre une entreprise qui survit et une qui prospère durablement.
En 45 minutes, on analyse votre situation financière et on identifie les 2-3 leviers qui amélioreront immédiatement votre rentabilité. Gratuit.